Jan Rijk Vonk is strateeg en innovator werkt bij KPN als Tribe lead AgTech (https://www.linkedin.com/in/jan-rijk-vonk-012754/). We ontmoetten elkaar tijdens de Innovation Maker Agrifood Challenge opgezet door de Province Noord-Brabant waar studenten door bedrijven uitgedaagd werden met frisse nieuwe ideeën te komen en een prototype van een product, dienst of aanpak te ontwerpen. Jan Rijk was een van de challengers en ik modereerde, inspireerde en coachte. De studenten presenteerden hun innovaties op de Agrifood Tech beurs in Den Bosch. Daar interviewde ik Jan Rijk over hoe hij over innovatie denkt, hoe KPN omgaat met de eeuwige spanningen om strategie via tactiek om te zetten in operatie en gedrag. Wat bevordert die vertaalslag en hoe ontsnap je aan klemzitten in je eigen kooi, in de structuur en het systeem van het bedrijf of in de belangen-krachtenvelden waardoor je innovatie ondergraaft? We schakelen snel tussen al die niveaus en je krijgt een beeld van waarom innovatieprocessen misschien beginnen met inspiratie en een snelle schets op een bierviltje maar het in de praktijk ingewikkelder is en toch zeer bevredigend.
Jan Rijk Vonk is strateeg en innovator werkt bij KPN als Tribe lead AgTech (https://www.linkedin.com/in/jan-rijk-vonk-012754/). We ontmoetten elkaar tijdens de Innovation Maker Agrifood Challenge opgezet door de Province Noord-Brabant waar studenten door bedrijven uitgedaagd werden met frisse nieuwe ideeën te komen en een prototype van een product, dienst of aanpak te ontwerpen. Jan Rijk was een van de challengers en ik modereerde, inspireerde en coachte. De studenten presenteerden hun innovaties op de Agrifood Tech beurs in Den Bosch.
Daar interviewde ik Jan Rijk over hoe hij over innovatie denkt, hoe KPN omgaat met de eeuwige spanningen om strategie via tactiek om te zetten in operatie en gedrag. Wat bevordert die vertaalslag en hoe ontsnap je aan klemzitten in je eigen kooi, in de structuur en het systeem van het bedrijf of in de belangen-krachtenvelden waardoor je innovatie ondergraaft?
We schakelen snel tussen al die niveaus en je krijgt een beeld van waarom innovatieprocessen misschien beginnen met inspiratie en een snelle schets op een bierviltje maar het in de praktijk ingewikkelder is en toch zeer bevredigend.